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我院召开后备人才培训第二期

2019-03-11 10:35:00 0次 来源:宣传科

3月7日晚,我院在行政楼四楼会议室召开了后备人才培训第二期,全院后备人才67人参加此次培训班,由林荣海院长授课《医疗质量管理分享暨县域医院发展展望》。

 培训班上,林荣海院长就医疗质量的内涵、台州医院的医疗质量管理经验分享、县域医院发展展望三大方面作了讲座。根据全面质量管理的理论,结合医院所面临的卫生改革的新环境、新要求,阐述了医疗质量管理的基本原则和观点;同时分享了恩泽医院质量管理年鉴,质量管理工具收效,质量管理工具介绍,精益六西格玛持续改善体系。就医疗质量管理问题,结合案例,分析如何运用科学方法来解决问题:培养科学思维,如六西格玛、PDCAA3思维等,识别浪费和消除浪费的能力,应用统计技术和其他方法,为各层次绩效的改进提供支持。

精益医疗的核心是减少浪费和尊重医务人员,六西格玛改进聚焦于减少波动。这些质量改进的理念和工具,重点都是在抓质量的关键点改进和持续性改善,而不是一时一刻一例的优秀。 质量是人人的质量,讲质量其实就是讲规矩,讲执行,但规矩的确立需要科学的探索和创新。

 最后,林荣海院长谈了县域医院发展展望,目前县域公立医院发展的困境与挑战。今后县域医院发展方向,1. 做强急诊:县级医院急诊科是急危重症抢救的第一线,是卒中、胸痛、创伤救治等5大中心的第一环节。 2. 发展优势专科:医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量,才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。 3.人才与绩效管理:人力资源是一种战略资源,充分认识“人才是第一资源”,加强人才队伍建设是医院可持续发展的重要保障。 4.县域医共体建设:县级医院一般都是面向基层,面向乡镇,面向农村;另外从职责上考虑,县级医院也是一个区域医疗的网格化中心。因此,推进医共体建设,帮助基层医务人员提高技能、规范服务,形成资源共享、优势互补、共同发展的生态体系,能有效的将基层医院和乡村医疗机构联系起来,提升基层医疗服务能力。

  林荣海院长在总结时要求,后备人才要积极将讲座中所听、所学的有用知识运用到日常工作中,不断学习更新、更有效的参与到医院管理中来,全面提升医院的服务品质和医疗质量,让医院实现新跨越。

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